Gestión de proyectos de construcción con maquinaria alquilada: claves de coordinación

Índice

Los tres errores de coordinación que más dinero cuestan en proyectos de construcción
Gestión proyectos construcción maquinaria alquilada: el marco de coordinación eficiente
Cómo elgestionador.com apoya la gestión de proyectos de construcción desde el lado del arrendador
Comparativa: coordinación de maquinaria alquilada sin sistema vs. con elgestionador.com
Preguntas frecuentes sobre gestión de proyectos con maquinaria alquilada
Conclusión: la coordinación eficiente de maquinaria alquilada es la que empieza antes de que llegue el equipo a la obra

<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/REC-html40/loose.dtd">
<html><body><p dir="ltr">La gesti&oacute;n de proyectos de construcci&oacute;n con maquinaria alquilada es el proceso de planificar, reservar, coordinar y controlar el uso de equipos de terceros &mdash;excavadoras, plataformas elevadoras, compresores, dumpers, gr&uacute;as o cualquier otra maquinaria pesada&mdash; en el marco de una obra, garantizando que cada m&aacute;quina est&aacute; disponible en el momento exacto en que la obra la necesita, que el contrato con la empresa arrendadora refleja correctamente las condiciones de uso, y que el coste del alquiler est&aacute; controlado frente al presupuesto del proyecto. Una gesti&oacute;n de proyectos de construcci&oacute;n con maquinaria alquilada eficiente reduce los costes por tiempo de inactividad de los equipos, elimina los solapamientos de alquiler innecesarios y garantiza que la obra no se detiene por falta de maquinaria disponible en los momentos cr&iacute;ticos.</p>
<p dir="ltr">Para los responsables de obras, jefes de proyecto y directores de construcci&oacute;n que gestionan proyectos con maquinaria alquilada, los problemas m&aacute;s frecuentes no son t&eacute;cnicos: son de coordinaci&oacute;n. La maquinaria que llega antes de que la obra est&eacute; preparada para usarla genera coste de alquiler sin producci&oacute;n. La maquinaria que llega tarde detiene la obra y genera costes de espera del equipo de trabajo. Y la maquinaria que se devuelve antes de terminar el trabajo &mdash;porque el contrato no contempl&oacute; correctamente la duraci&oacute;n real del proyecto&mdash; obliga a un segundo alquiler con los costes de tramitaci&oacute;n y espera que eso implica. En <a href="http://elgestionador.com">elgestionador.com</a>, plataforma ERP especializada en empresas de alquiler, la gesti&oacute;n de proyectos con maquinaria alquilada tiene herramientas concretas para evitar esos tres problemas: contratos con condiciones flexibles, visibilidad del estado de cada equipo en tiempo real y comunicaci&oacute;n fluida entre la empresa arrendadora y el equipo de obra. El<a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-1997-17824"> Real Decreto 1215/1997, sobre disposiciones m&iacute;nimas de seguridad y salud para la utilizaci&oacute;n de equipos de trabajo</a>, establece las obligaciones de coordinaci&oacute;n entre la empresa arrendadora y el cliente en materia de seguridad que deben estar reflejadas en el contrato. Si quieres entender c&oacute;mo empezar esa coordinaci&oacute;n con un presupuesto &aacute;gil y preciso desde el primer contacto, el art&iacute;culo de nuestro blog sobre<a href="https://www.elgestionador.com/blog/de-empresa/software-de-presupuestos-online-para-alquiler-genera-propuestas-en-segundos"> software de presupuestos online para alquiler: genera propuestas en segundos</a> desarrolla ese primer paso en detalle.</p>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-0">Los tres errores de coordinaci&oacute;n que m&aacute;s dinero cuestan en proyectos de construcci&oacute;n</h2>
<p dir="ltr">La gesti&oacute;n de proyectos de construcci&oacute;n tiene una complejidad espec&iacute;fica que hace que los errores de coordinaci&oacute;n con la empresa de alquiler de maquinaria sean m&aacute;s costosos que en otros contextos: en una obra, el tiempo parado tiene un coste doble &mdash;el alquiler de la maquinaria que no trabaja y el coste del equipo humano que espera.</p>
<h3 dir="ltr">Error 1: la planificaci&oacute;n de alquiler que no est&aacute; sincronizada con el cronograma de la obra</h3>
<p dir="ltr">El error m&aacute;s frecuente y m&aacute;s costoso en la gesti&oacute;n de proyectos con maquinaria alquilada es la desincronizaci&oacute;n entre el cronograma de la obra y la planificaci&oacute;n del alquiler. La obra avanza de forma no lineal: hay fases que se retrasan, fases que se adelantan y dependencias entre tareas que cambian cuando alg&uacute;n factor externo &mdash;el tiempo, un retraso en suministros, una modificaci&oacute;n del proyecto&mdash; altera la secuencia planificada. Cuando el alquiler de maquinaria se planific&oacute; en funci&oacute;n del cronograma original sin margen de flexibilidad, cualquier alteraci&oacute;n del cronograma produce un desajuste que tiene coste econ&oacute;mico.</p>
<p dir="ltr">Una excavadora reservada para la semana del 15 de julio que llega el 15 de julio aunque la obra todav&iacute;a no ha terminado la fase de preparaci&oacute;n del terreno genera entre tres y cinco d&iacute;as de alquiler pagado sin trabajo ejecutado. Ese coste, multiplicado por el n&uacute;mero de desajustes que ocurren en un proyecto de construcci&oacute;n de media complejidad, puede representar un porcentaje significativo del coste total de la maquinaria.</p>
<h3 dir="ltr">Error 2: el contrato que no recoge las condiciones reales del proyecto</h3>
<p dir="ltr">El contrato de alquiler de maquinaria para un proyecto de construcci&oacute;n tiene condiciones espec&iacute;ficas que un contrato gen&eacute;rico de alquiler por d&iacute;as no contempla: la posibilidad de extensi&oacute;n del per&iacute;odo si la obra se retrasa, las condiciones de uso en el terreno espec&iacute;fico de la obra &mdash;pendiente, tipo de suelo, accesibilidad&mdash;, las responsabilidades de operaci&oacute;n conforme al<a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-1997-17824"> RD 1215/1997</a> y las condiciones de recogida cuando la fase de trabajo concluye. Sin esas condiciones en el contrato, la empresa arrendadora y el cliente de la obra tienen expectativas diferentes sobre qu&eacute; ocurre cuando el proyecto se alarga o cuando las condiciones de uso son m&aacute;s exigentes de lo previsto.</p>
<h3 dir="ltr">Error 3: la comunicaci&oacute;n fragmentada entre la obra y la empresa de alquiler</h3>
<p dir="ltr">En muchos proyectos de construcci&oacute;n, la comunicaci&oacute;n entre el jefe de obra y la empresa de alquiler de maquinaria es informal: llamadas de tel&eacute;fono, mensajes de WhatsApp, acuerdos verbales que nadie registra. Cuando surge un problema &mdash;la maquinaria no llega a la hora acordada, hay un da&ntilde;o que ninguna de las partes recuerda haber comentado, o hay un desacuerdo sobre cu&aacute;ndo termin&oacute; el per&iacute;odo de alquiler&mdash;, no hay ning&uacute;n registro de las comunicaciones que permita resolver la disputa con evidencia objetiva.</p>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-1">Gesti&oacute;n proyectos construcci&oacute;n maquinaria alquilada: el marco de coordinaci&oacute;n eficiente</h2>
<h3 dir="ltr">Pilar 1: planificaci&oacute;n del alquiler integrada con el cronograma del proyecto</h3>
<h4 dir="ltr">La solicitud de disponibilidad con antelaci&oacute;n suficiente para cada fase</h4>
<p dir="ltr">En la gesti&oacute;n de proyectos con maquinaria alquilada, la planificaci&oacute;n correcta del alquiler empieza con la identificaci&oacute;n de qu&eacute; equipos se necesitan en cada fase del proyecto, con una estimaci&oacute;n realista de la duraci&oacute;n de cada fase y con la verificaci&oacute;n de disponibilidad de la empresa arrendadora con suficiente antelaci&oacute;n para cada momento cr&iacute;tico.</p>
<p dir="ltr">Una obra que necesita una retroexcavadora para la fase de excavaci&oacute;n que empieza en seis semanas deber&iacute;a confirmar la disponibilidad y reservar el equipo con al menos tres semanas de antelaci&oacute;n, no la semana anterior. En elgestionador.com, el sistema de reservas permite confirmar con meses de antelaci&oacute;n y gestionar los ajustes de fechas cuando el cronograma cambia, sin perder la reserva ni incurrir en penalizaciones si la modificaci&oacute;n se comunica con suficiente antelaci&oacute;n.</p>
<h4 dir="ltr">La reserva con fechas tentativas y confirmaci&oacute;n progresiva</h4>
<p dir="ltr">Para proyectos de construcci&oacute;n donde el cronograma tiene incertidumbre inherente, elgestionador.com permite configurar reservas con fechas tentativas que se confirman progresivamente a medida que el proyecto avanza y las fechas se vuelven m&aacute;s ciertas. Esa flexibilidad &mdash;que la empresa arrendadora puede ofrecer con condiciones espec&iacute;ficas para proyectos de larga duraci&oacute;n&mdash; reduce el riesgo de coste de alquiler sin producci&oacute;n y mejora la relaci&oacute;n comercial con el cliente de construcci&oacute;n.</p>
<h4 dir="ltr">El margen de extensi&oacute;n incorporado en el contrato desde el inicio</h4>
<p dir="ltr">El contrato de alquiler de maquinaria para un proyecto de construcci&oacute;n debe incluir desde el inicio las condiciones bajo las cuales puede extenderse el per&iacute;odo sin necesidad de tramitar un nuevo contrato: el precio de los d&iacute;as adicionales, el plazo de preaviso para solicitar la extensi&oacute;n y la disponibilidad condicionada a que el equipo no tenga otra reserva confirmada para esas fechas. En elgestionador.com, esas condiciones se configuran en la plantilla del contrato y el equipo puede gestionar la extensi&oacute;n directamente desde el sistema cuando el cliente la solicita.</p>
<h3 dir="ltr">Pilar 2: contrato adaptado a las condiciones espec&iacute;ficas de cada proyecto</h3>
<h4 dir="ltr">Las cl&aacute;usulas de uso en obra que el RD 1215/1997 requiere documentar</h4>
<p dir="ltr">El<a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-1997-17824"> RD 1215/1997</a> establece que el empresario que utiliza equipos de trabajo debe garantizar que el operador tiene la formaci&oacute;n adecuada para ese equipo espec&iacute;fico en las condiciones de uso del proyecto. El contrato de alquiler de maquinaria para una obra debe incluir la declaraci&oacute;n del cliente sobre el operador habilitado, las condiciones espec&iacute;ficas de uso en ese terreno y la asunci&oacute;n de responsabilidad del cliente por el uso del equipo fuera de esas condiciones.</p>
<p dir="ltr">En elgestionador.com, esas cl&aacute;usulas espec&iacute;ficas de obra se configuran como bloques adicionales de la plantilla est&aacute;ndar que se activan cuando el tipo de alquiler es para proyecto de construcci&oacute;n, garantizando que el contrato refleja correctamente las condiciones del<a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-1997-17824"> RD 1215/1997</a> sin que el equipo tenga que redactarlas manualmente en cada operaci&oacute;n.</p>
<h4 dir="ltr">La direcci&oacute;n exacta de la obra como parte del contrato</h4>
<p dir="ltr">El contrato de alquiler de maquinaria para un proyecto de construcci&oacute;n debe registrar la direcci&oacute;n exacta donde se va a utilizar el equipo &mdash;no solo la ciudad, sino la direcci&oacute;n de la obra con coordenadas si aplica&mdash; porque esa informaci&oacute;n determina el coste del transporte, las condiciones de acceso para la entrega y recogida, y el &aacute;mbito de cobertura del seguro. En elgestionador.com, ese campo es obligatorio en los contratos configurados para alquiler de maquinaria en obra.</p>
<h4 dir="ltr">Las condiciones de recogida al finalizar la fase de trabajo</h4>
<p dir="ltr">El contrato debe establecer con precisi&oacute;n c&oacute;mo se activa la recogida de la maquinaria cuando la fase de trabajo concluye: con cu&aacute;ntas horas de preaviso debe comunicarlo el cliente, c&oacute;mo se coordina la log&iacute;stica de recogida en una obra activa y qu&eacute; ocurre con los costes de alquiler de los d&iacute;as que transcurren entre la notificaci&oacute;n y la recogida efectiva. Sin esas condiciones en el contrato, la empresa arrendadora puede encontrarse con equipos en obra que el cliente considera devueltos pero que siguen generando coste de alquiler porque nadie ha podido recogerlos.</p>
<h3 dir="ltr">Pilar 3: comunicaci&oacute;n y documentaci&oacute;n durante el proyecto</h3>
<h4 dir="ltr">El canal de comunicaci&oacute;n registrado que resuelve disputas con evidencia</h4>
<p dir="ltr">En elgestionador.com, todas las comunicaciones relevantes sobre el estado del alquiler &mdash;confirmaciones de entrega, solicitudes de extensi&oacute;n, notificaciones de incidencia, acuerdos sobre condiciones especiales&mdash; pueden registrarse en el expediente del contrato, creando un historial documentado de cada interacci&oacute;n. Ese registro es la evidencia que resuelve cualquier disputa posterior sobre qu&eacute; se acord&oacute; y cu&aacute;ndo.</p>
<p dir="ltr">La empresa de alquiler de maquinaria que puede mostrar al cliente un registro completo de todas las comunicaciones sobre su proyecto &mdash;con fecha y hora de cada mensaje&mdash; tiene una posici&oacute;n mucho m&aacute;s s&oacute;lida en cualquier disputa que la que gestiona la comunicaci&oacute;n por tel&eacute;fono o WhatsApp sin ning&uacute;n registro centralizado.</p>
<h4 dir="ltr">El registro fotogr&aacute;fico del estado del equipo en la entrega a obra</h4>
<p dir="ltr">El protocolo de entrega de maquinaria en obra tiene una particularidad respecto a otros tipos de alquiler: frecuentemente la entrega se hace en un entorno de obra donde las condiciones de registro son m&aacute;s complejas &mdash;polvo, acceso limitado, terreno irregular. Esa dificultad hace m&aacute;s importante, no menos, que el registro fotogr&aacute;fico del estado del equipo en la entrega sea sistem&aacute;tico y completo.</p>
<p dir="ltr">En elgestionador.com, el protocolo de entrega se ejecuta desde el m&oacute;vil del empleado que realiza el transporte, con fotograf&iacute;as del equipo antes y despu&eacute;s de la descarga en obra, vinculadas autom&aacute;ticamente al contrato con marca temporal. Esas fotograf&iacute;as son la evidencia objetiva del estado del equipo en el momento exacto en que comienza a ser responsabilidad del cliente.</p>
<h4 dir="ltr">Las alertas de vencimiento de contrato que previenen los alquileres no comunicados</h4>
<p dir="ltr">En proyectos de construcci&oacute;n que se alargan m&aacute;s de lo previsto, es habitual que el cliente olvide comunicar la extensi&oacute;n del alquiler hasta que el contrato ya haya vencido. Sin un sistema que alerte de ese vencimiento, la empresa arrendadora puede encontrarse con un equipo en obra sin contrato activo, con las implicaciones legales y de seguro que eso conlleva.</p>
<p dir="ltr">elgestionador.com genera alertas autom&aacute;ticas cuando un contrato se aproxima a su fecha de vencimiento: al equipo de la empresa arrendadora para que contacte con el cliente, y opcionalmente al cliente directamente, con suficiente antelaci&oacute;n para que la extensi&oacute;n se tramite formalmente antes de que el contrato venza.</p>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-2">C&oacute;mo elgestionador.com apoya la gesti&oacute;n de proyectos de construcci&oacute;n desde el lado del arrendador</h2>
<p dir="ltr">elgestionador.com no es una herramienta de gesti&oacute;n de proyectos de construcci&oacute;n para el cliente de la obra: es el sistema que permite a la empresa de alquiler de maquinaria gestionar su parte de la ecuaci&oacute;n &mdash;la disponibilidad de los equipos, los contratos adaptados a cada proyecto, la log&iacute;stica de entrega y recogida en obra, y la facturaci&oacute;n correcta de cada per&iacute;odo&mdash; de forma que sea un proveedor fiable y bien organizado para las empresas constructoras que conf&iacute;an en ella.</p>
<p dir="ltr">Una empresa de alquiler de maquinaria que puede ofrecer a sus clientes constructores confirmaci&oacute;n de disponibilidad en tiempo real, contratos con condiciones flexibles adaptadas al proyecto, protocolo de entrega en obra con evidencia fotogr&aacute;fica y comunicaci&oacute;n registrada a lo largo de todo el proyecto es un proveedor que los jefes de obra prefieren frente a la competencia que gestiona todo por tel&eacute;fono y papel.</p>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-3">Comparativa: coordinaci&oacute;n de maquinaria alquilada sin sistema vs. con elgestionador.com</h2>
<div dir="ltr" align="left">
<table><colgroup><col width="200"><col width="169"><col width="233"></colgroup>
<tbody>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Proceso de coordinaci&oacute;n</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Sin sistema</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Con elgestionador.com</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Confirmaci&oacute;n de disponibilidad para el proyecto</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Manual, con verificaci&oacute;n de agenda</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">En tiempo real desde el sistema de inventario</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Contrato con cl&aacute;usulas espec&iacute;ficas de obra</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Redacci&oacute;n manual para cada proyecto</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Plantilla con bloques configurables por tipo de proyecto</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Cl&aacute;usulas de operador habilitado (RD 1215/1997)</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Dependiente de qui&eacute;n redacta el contrato</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Incorporadas autom&aacute;ticamente en contratos de obra</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Extensi&oacute;n del per&iacute;odo al avanzar la obra</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Tramitaci&oacute;n de nuevo contrato</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Extensi&oacute;n desde el contrato activo con addendum</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Comunicaci&oacute;n con la obra durante el proyecto</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Por tel&eacute;fono o WhatsApp sin registro</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Registrada en el expediente del contrato</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Registro del estado del equipo en entrega a obra</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">En papel, sin vinculaci&oacute;n al contrato</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Fotogr&aacute;fico desde m&oacute;vil con marca temporal</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Alerta de vencimiento de contrato</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Sin alerta sistem&aacute;tica</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Autom&aacute;tica con la antelaci&oacute;n configurada</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Facturaci&oacute;n de per&iacute;odos variables por fase</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Manual, con riesgo de error</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Autom&aacute;tica desde los datos del contrato activo</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-4">Preguntas frecuentes sobre gesti&oacute;n de proyectos con maquinaria alquilada</h2>
<h3 dir="ltr">&iquest;Puede reservarse maquinaria para varias fases de un mismo proyecto en un &uacute;nico contrato?</h3>
<p dir="ltr">S&iacute;. elgestionador.com permite configurar contratos que cubren varias fases de uso con per&iacute;odos de pausa entre ellas &mdash;cuando el equipo vuelve a las instalaciones entre una fase y la siguiente&mdash;, con la tarificaci&oacute;n correcta para cada per&iacute;odo activo y el registro del estado del equipo al inicio y al final de cada fase.</p>
<h3 dir="ltr">&iquest;Qu&eacute; obliga el RD 1215/1997 a comunicar entre la empresa arrendadora y el cliente de la obra?</h3>
<p dir="ltr">El<a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-1997-17824"> RD 1215/1997</a> establece la obligaci&oacute;n de la empresa arrendadora de proporcionar al cliente la documentaci&oacute;n t&eacute;cnica del equipo y las instrucciones de uso en el idioma del operador, y la obligaci&oacute;n del cliente de garantizar que el operador tiene la formaci&oacute;n adecuada para ese equipo. elgestionador.com gestiona la entrega de esa documentaci&oacute;n como parte del protocolo de entrega en obra.</p>
<h3 dir="ltr">&iquest;Puede el contrato incluir condiciones de uso espec&iacute;ficas para el terreno de la obra?</h3>
<p dir="ltr">S&iacute;. elgestionador.com permite a&ntilde;adir condiciones espec&iacute;ficas de uso &mdash;pendiente m&aacute;xima permitida, tipo de suelo, restricciones de carga&mdash; en la secci&oacute;n de condiciones particulares del contrato, que el cliente acepta al firmarlo digitalmente.</p>
<h3 dir="ltr">&iquest;C&oacute;mo se gestiona la facturaci&oacute;n cuando el proyecto se alarga y el per&iacute;odo de alquiler se extiende?</h3>
<p dir="ltr">En elgestionador.com, la extensi&oacute;n del per&iacute;odo de alquiler genera autom&aacute;ticamente el addendum al contrato con las nuevas fechas y el cargo adicional, y actualiza la facturaci&oacute;n del per&iacute;odo seg&uacute;n la tarifa configurada para d&iacute;as adicionales. El cliente firma el addendum digitalmente y el sistema registra la extensi&oacute;n en el expediente del proyecto.</p>
<h3 dir="ltr">&iquest;Puede el cliente de la obra acceder al estado de su contrato y sus facturas desde un portal propio?</h3>
<p dir="ltr">S&iacute;. elgestionador.com permite configurar el acceso del cliente a su &aacute;rea personal, donde puede consultar el estado del contrato activo, descargar las facturas del per&iacute;odo y comunicar solicitudes de extensi&oacute;n o de recogida del equipo, reduciendo las llamadas de gesti&oacute;n al equipo de la empresa arrendadora.</p>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-5">Conclusi&oacute;n: la coordinaci&oacute;n eficiente de maquinaria alquilada es la que empieza antes de que llegue el equipo a la obra</h2>
<p dir="ltr">La gesti&oacute;n de proyectos de construcci&oacute;n con maquinaria alquilada no es eficiente cuando la maquinaria ya est&aacute; en obra: es eficiente cuando la disponibilidad se confirm&oacute; con la antelaci&oacute;n correcta, el contrato recoge las condiciones reales del proyecto y el canal de comunicaci&oacute;n con la empresa arrendadora est&aacute; establecido y documentado. Con elgestionador.com, la empresa de alquiler de maquinaria puede ofrecer a sus clientes constructores exactamente ese nivel de organizaci&oacute;n: confirmaci&oacute;n de disponibilidad en tiempo real, contratos adaptados a cada proyecto con las cl&aacute;usulas del<a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-1997-17824"> RD 1215/1997</a> integradas, protocolo de entrega en obra con evidencia fotogr&aacute;fica y comunicaci&oacute;n registrada durante todo el proyecto.</p>
<p dir="ltr">El resultado es una empresa de alquiler que sus clientes de construcci&oacute;n perciben como un proveedor organizado y fiable, y que gestiona sus proyectos con menos disputas, menos costes por alquileres mal coordinados y m&aacute;s renovaciones de relaci&oacute;n comercial. Estamos aqu&iacute; para acompa&ntilde;arte en ese proceso.</p>
<p dir="ltr">Solicita una demo gratuita en <a href="http://elgestionador.com">elgestionador.com</a> y descubre c&oacute;mo coordinar la maquinaria alquilada en tus proyectos de construcci&oacute;n con el ERP especializado en alquiler. Automatiza tu empresa de alquiler con el mejor ERP del sector. Desc&uacute;brelo aqu&iacute;.</p></body></html>