Tesorería de septiembre: cómo planificar cobros y pagos tras el parón de agosto

Índice

Por qué septiembre es el mes de tesorería más crítico para las empresas de alquiler estacionales
Tesorería septiembre cobros pagos empresa alquiler: el plan de acción completo
Cómo elgestionador.com facilita la gestión de tesorería de septiembre
Comparativa: gestión de tesorería de septiembre sin sistema vs. con elgestionador.com
Preguntas frecuentes sobre tesorería de septiembre en empresas de alquiler
Conclusión: la tesorería de septiembre bien gestionada es la que construye el colchón para el cuarto trimestre en lugar de consumirlo

<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/REC-html40/loose.dtd">
<html><body><p dir="ltr">La tesorer&iacute;a de septiembre en una empresa de alquiler es la gesti&oacute;n del flujo de efectivo en el mes m&aacute;s complejo del a&ntilde;o desde el punto de vista de la liquidez: por un lado, septiembre concentra los &uacute;ltimos cobros de la temporada alta &mdash; los alquileres de agosto que se facturan y cobran en septiembre &mdash; junto con el inicio de la ca&iacute;da de la demanda; por otro, concentra el primer gran pago obligatorio del cuarto trimestre que llega el 20 de octubre &mdash; el IVA del tercer trimestre &mdash; para el que la reserva debe estar constituida durante septiembre. Gestionar bien la tesorer&iacute;a de septiembre es gestionar bien la transici&oacute;n entre la abundancia de la temporada alta y la sobriedad de la temporada baja, con el colch&oacute;n correcto para los meses que vienen.</p>
<p dir="ltr">Para los propietarios de empresas de alquiler de caravanas, veh&iacute;culos, maquinaria u otros activos con demanda estacional, septiembre es el mes en que m&aacute;s claramente se ve si la gesti&oacute;n de la temporada alta fue correcta: si los cobros de agosto entraron a tiempo, si las facturas pendientes est&aacute;n controladas y si hay reserva suficiente para el IVA de octubre y los gastos fijos de los pr&oacute;ximos meses. En <a href="http://elgestionador.com">elgestionador.com</a>, plataforma ERP especializada en empresas de alquiler, el estado de la tesorer&iacute;a en tiempo real &mdash; cobros pendientes, facturas vencidas sin cobrar, proyecci&oacute;n de pagos del mes &mdash; est&aacute; disponible desde el panel de indicadores sin ning&uacute;n trabajo adicional de recopilaci&oacute;n. La<a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2022-15818"> Ley 18/2022, de creaci&oacute;n y crecimiento de empresas</a>, establece los plazos m&aacute;ximos de pago entre empresas que condicionan la gesti&oacute;n de cobros de septiembre con clientes empresariales. Si quieres entender c&oacute;mo la tesorer&iacute;a de septiembre condiciona el presupuesto del cuarto trimestre, el art&iacute;culo de nuestro blog sobre<a href="https://www.elgestionador.com/blog/de-economia/presupuesto-empresarial-en-alquiler-como-elaborarlo-revisarlo-y-ejecutarlo-con-exito"> presupuesto empresarial para el cuarto trimestre: c&oacute;mo prepararlo desde tu empresa de alquiler</a> proporciona ese marco anal&iacute;tico.</p>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-0">Por qu&eacute; septiembre es el mes de tesorer&iacute;a m&aacute;s cr&iacute;tico para las empresas de alquiler estacionales</h2>
<h3 dir="ltr">Las cuatro razones por las que septiembre concentra m&aacute;s presi&oacute;n de tesorer&iacute;a que cualquier otro mes</h3>
<h4 dir="ltr">Raz&oacute;n 1: los cobros de agosto entran en septiembre con retraso para los clientes empresariales</h4>
<p dir="ltr">Los clientes particulares que alquilaron en agosto pagan habitualmente al inicio o durante el alquiler &mdash; no generan un problema de cobro diferido. Pero los clientes empresariales que alquilaron maquinaria para obras durante el verano, las empresas de eventos que alquilaron equipos en agosto, o las constructoras que tienen maquinaria en obra durante todo el verano tienen plazos de pago de treinta o sesenta d&iacute;as. Sus facturas de agosto vencen en septiembre o en octubre, y hasta que no vencen no se cobra.</p>
<p dir="ltr">Ese desfase entre la prestaci&oacute;n del servicio &mdash; agosto &mdash; y el cobro efectivo &mdash; septiembre u octubre &mdash; es la primera tensi&oacute;n de tesorer&iacute;a de septiembre: la empresa ha prestado muchos servicios en agosto, pero todav&iacute;a no ha cobrado todos.</p>
<h4 dir="ltr">Raz&oacute;n 2: el par&oacute;n de agosto ha reducido la facturaci&oacute;n de algunos segmentos</h4>
<p dir="ltr">Parad&oacute;jicamente, agosto puede ser un mes de baja actividad para determinadas empresas de alquiler: las empresas de alquiler de maquinaria de construcci&oacute;n, donde los constructores tambi&eacute;n est&aacute;n de vacaciones, o las empresas de alquiler de equipos profesionales cuyos clientes cierran en agosto. Para esas empresas, septiembre no solo concentra los cobros pendientes de julio y agosto &mdash; concentra tambi&eacute;n la necesidad de recuperar el ritmo de nuevas reservas tras el par&oacute;n.</p>
<h4 dir="ltr">Raz&oacute;n 3: la ca&iacute;da de la demanda empieza mientras los gastos siguen al mismo nivel</h4>
<p dir="ltr">Para las empresas de alquiler de activos veraniegos &mdash; caravanas, equipos n&aacute;uticos, bicicletas &mdash;, septiembre es el primer mes de ca&iacute;da significativa de la demanda. Las reservas de septiembre son menores que las de agosto, y las de octubre ser&aacute;n menores que las de septiembre. Mientras tanto, los gastos fijos &mdash; n&oacute;minas, seguros, alquiler del almac&eacute;n &mdash; siguen exactamente al mismo nivel que en los meses de m&aacute;xima actividad.</p>
<h4 dir="ltr">Raz&oacute;n 4: el IVA del tercer trimestre vence el 20 de octubre y la reserva debe hacerse en septiembre</h4>
<p dir="ltr">El pago m&aacute;s importante del cuarto trimestre &mdash; el modelo 303 del tercer trimestre, que recoge el IVA de julio, agosto y septiembre &mdash; vence el 20 de octubre. El importe de ese pago puede ser el m&aacute;s alto del a&ntilde;o para las empresas con temporada alta veraniega. La reserva para ese pago debe hacerse durante septiembre &mdash; cuando todav&iacute;a hay cobros de la temporada alta entrando &mdash; porque en octubre los cobros ya habr&aacute;n ca&iacute;do significativamente.</p>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-1">Tesorer&iacute;a septiembre cobros pagos empresa alquiler: el plan de acci&oacute;n completo</h2>
<h3 dir="ltr">Acci&oacute;n 1: liquidar todas las facturas pendientes de agosto en los primeros diez d&iacute;as de septiembre</h3>
<h4 dir="ltr">El listado de cobros pendientes como primera prioridad de la semana de vuelta</h4>
<p dir="ltr">La primera semana de septiembre, la prioridad n&uacute;mero uno para el responsable de tesorer&iacute;a de una empresa de alquiler es conocer exactamente qu&eacute; facturas est&aacute;n pendientes de cobro: cu&aacute;ntas hay, de qui&eacute;n son, por qu&eacute; importe y cu&aacute;ndo vencen. En elgestionador.com, ese listado est&aacute; disponible en tiempo real desde el panel de cobros pendientes &mdash; sin buscar en el correo ni en archivos f&iacute;sicos.</p>
<p dir="ltr">Con ese listado, el responsable puede ejecutar un plan de acci&oacute;n diferenciado por tipo de cliente y situaci&oacute;n de la factura:</p>
<ol>
<li dir="ltr" aria-level="1">
<p dir="ltr" role="presentation">Facturas vencidas no cobradas: contacto inmediato con el cliente para confirmar el cobro y, si es necesario, enviar la factura de nuevo por si hubo alg&uacute;n problema en la recepci&oacute;n.</p>
</li>
<li dir="ltr" aria-level="1">
<p dir="ltr" role="presentation">Facturas con vencimiento en los pr&oacute;ximos diez d&iacute;as: seguimiento preventivo para confirmar que el pago se va a realizar en plazo.</p>
</li>
<li dir="ltr" aria-level="1">
<p dir="ltr" role="presentation">Facturas con vencimiento en los pr&oacute;ximos treinta d&iacute;as: registro en el calendario de tesorer&iacute;a para planificar cu&aacute;ndo van a entrar esos cobros.</p>
</li>
</ol>
<h4 dir="ltr">La comunicaci&oacute;n proactiva de cobros que no espera a que el cliente recuerde</h4>
<p dir="ltr">El cliente que recibi&oacute; el servicio en agosto y no tiene la factura delante tiende a no pensar en el pago hasta que la factura llega a su mesa o hasta que alguien le recuerda. La empresa de alquiler que env&iacute;a un recordatorio amistoso a sus clientes empresariales en la primera semana de septiembre &mdash; "te recordamos que tienes pendiente la factura X de agosto con vencimiento el d&iacute;a Y" &mdash; acelera esos cobros sin generar fricci&oacute;n y mejora su posici&oacute;n de tesorer&iacute;a en septiembre.</p>
<p dir="ltr">En elgestionador.com, ese recordatorio puede enviarse directamente desde el estado de la factura en el sistema, con los datos del cliente y el importe disponibles sin ning&uacute;n trabajo adicional.</p>
<h4 dir="ltr">Los plazos m&aacute;ximos de pago de la Ley 18/2022 como herramienta de gesti&oacute;n de cobros</h4>
<p dir="ltr">La<a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2022-15818"> Ley 18/2022</a> establece un plazo m&aacute;ximo de treinta d&iacute;as para el pago entre empresas con car&aacute;cter general. Cuando un cliente empresarial supera ese plazo, la empresa tiene derecho a reclamar intereses de demora y costes de recobro. Hacer valer ese derecho &mdash; especialmente en las primeras ocasiones de retraso &mdash; env&iacute;a una se&ntilde;al clara al cliente sobre las consecuencias del incumplimiento y mejora los h&aacute;bitos de pago a largo plazo.</p>
<p dir="ltr">En elgestionador.com, las facturas vencidas m&aacute;s all&aacute; de los treinta d&iacute;as est&aacute;n perfectamente identificadas en el panel de cobros, con el tiempo transcurrido desde el vencimiento visible para cada factura.</p>
<h3 dir="ltr">Acci&oacute;n 2: calcular el IVA del tercer trimestre y reservar el importe en septiembre</h3>
<h4 dir="ltr">La estimaci&oacute;n del modelo 303 del tercer trimestre desde la facturaci&oacute;n de julio, agosto y septiembre</h4>
<p dir="ltr">En elgestionador.com, la facturaci&oacute;n de julio y agosto est&aacute; registrada con su IVA repercutido, y la de septiembre se va acumulando en tiempo real. Con esos datos, el propietario puede estimar en cualquier momento de septiembre cu&aacute;nto va a ser aproximadamente el pago del modelo 303 del tercer trimestre &mdash; antes de tener el dato exacto de la facturaci&oacute;n de los treinta d&iacute;as completos de septiembre.</p>
<p dir="ltr">Esa estimaci&oacute;n anticipada &mdash; disponible desde el panel de facturaci&oacute;n del sistema con un filtro por per&iacute;odo &mdash; es la base de la decisi&oacute;n de reserva: si el IVA estimado del tercer trimestre es de veinticinco mil euros, la empresa debe tener esos veinticinco mil euros disponibles en su cuenta el 20 de octubre sin que ninguna otra decisi&oacute;n de tesorer&iacute;a los consuma antes.</p>
<h4 dir="ltr">La cuenta de reserva separada como buena pr&aacute;ctica de tesorer&iacute;a</h4>
<p dir="ltr">La pr&aacute;ctica m&aacute;s eficaz para garantizar que el IVA del tercer trimestre est&aacute; disponible el 20 de octubre es apartar el importe estimado en una cuenta bancaria separada durante septiembre &mdash; a medida que van entrando los cobros de la temporada alta. Cada cobro de agosto que entra en septiembre se divide mentalmente: la parte del IVA va a la cuenta de reserva, la parte de base imponible est&aacute; disponible para los gastos operativos.</p>
<p dir="ltr">Esa separaci&oacute;n mental &mdash; aunque en la pr&aacute;ctica sea solo un apunte contable entre cuentas del mismo banco &mdash; elimina el riesgo de que el importe del IVA se consuma en gastos operativos antes del 20 de octubre.</p>
<h3 dir="ltr">Acci&oacute;n 3: planificar los pagos de septiembre y octubre por semanas</h3>
<h4 dir="ltr">El mapa de pagos de septiembre: qu&eacute; sale y cu&aacute;ndo</h4>
<p dir="ltr">Con los cobros identificados y la reserva del IVA constituida, el tercer paso en la gesti&oacute;n de tesorer&iacute;a de septiembre es mapear todos los pagos del mes por semana:</p>
<p dir="ltr">Semana 1 de septiembre:</p>
<ul>
<li dir="ltr" aria-level="1">
<p dir="ltr" role="presentation">Cotizaciones de la Seguridad Social del mes de agosto (vencimiento &uacute;ltimo d&iacute;a de septiembre, pero conviene provisionar).</p>
</li>
<li dir="ltr" aria-level="1">
<p dir="ltr" role="presentation">Facturas de proveedores con vencimiento en la primera semana.</p>
</li>
</ul>
<p dir="ltr">Semana 2-3:</p>
<ul>
<li dir="ltr" aria-level="1">
<p dir="ltr" role="presentation">N&oacute;minas del mes de septiembre (habitualmente el &uacute;ltimo d&iacute;a del mes o el d&iacute;a 5 del mes siguiente).</p>
</li>
<li dir="ltr" aria-level="1">
<p dir="ltr" role="presentation">Cuotas de financiaci&oacute;n de flota con vencimiento mensual.</p>
</li>
</ul>
<p dir="ltr">Semana 4:</p>
<ul>
<li dir="ltr" aria-level="1">
<p dir="ltr" role="presentation">Alquiler del local de octubre (si se paga anticipado).</p>
</li>
<li dir="ltr" aria-level="1">
<p dir="ltr" role="presentation">Seguros con vencimiento de p&oacute;liza en octubre (para preparar la renovaci&oacute;n).</p>
</li>
</ul>
<p dir="ltr">Ese mapa de pagos, cruzado con el calendario de cobros esperados, muestra si hay alguna semana en que los pagos pueden superar a los cobros y la tesorer&iacute;a puede estar bajo presi&oacute;n.</p>
<h4 dir="ltr">Los pagos que pueden aplazarse sin consecuencias y los que no pueden moverse</h4>
<p dir="ltr">No todos los pagos de septiembre tienen la misma rigidez. El mapa de tesorer&iacute;a debe distinguir entre:</p>
<ol>
<li dir="ltr" aria-level="1">
<p dir="ltr" role="presentation">Pagos inamovibles: n&oacute;minas, cotizaciones a la Seguridad Social, cuotas de financiaci&oacute;n de activos. No pueden retrasarse sin consecuencias graves &mdash; sanciones, intereses de demora, da&ntilde;o a la relaci&oacute;n laboral.<br><br></p>
</li>
<li dir="ltr" aria-level="1">
<p dir="ltr" role="presentation">Pagos con algo de margen: facturas de proveedores de servicios que tienen un plazo de pago de treinta d&iacute;as y que, si se pagan en el &uacute;ltimo d&iacute;a del plazo en lugar del primero, dan una semana adicional de margen sin incumplir.<br><br></p>
</li>
<li dir="ltr" aria-level="1">
<p dir="ltr" role="presentation">Pagos discrecionales: inversiones, renovaciones de equipos no urgentes, gastos de marketing no comprometidos. Estos pueden desplazarse al cuarto trimestre o al a&ntilde;o siguiente si la tesorer&iacute;a de septiembre est&aacute; bajo presi&oacute;n.<br><br></p>
</li>
</ol>
<p dir="ltr">En elgestionador.com, las facturas de proveedores con su fecha de vencimiento registradas en el sistema proporcionan al responsable el dato de cu&aacute;ndo vence cada pago sin depender de la memoria.</p>
<h3 dir="ltr">Acci&oacute;n 4: revisar la cartera de clientes activos y anticipar la demanda de octubre</h3>
<h4 dir="ltr">El calendario de contratos que vencen en octubre: oportunidad de renovaci&oacute;n y riesgo de ca&iacute;da de ingresos</h4>
<p dir="ltr">Los contratos activos que vencen en octubre &mdash; caravanas que se recogen a final de temporada, contratos de maquinaria de obras que terminan en octubre &mdash; son tanto una oportunidad como un riesgo de tesorer&iacute;a: una oportunidad si el cliente renueva, un riesgo si el contrato termina y hay que esperar a la pr&oacute;xima temporada. En elgestionador.com, el listado de contratos con vencimiento en octubre est&aacute; disponible desde el panel de contratos activos, y el equipo comercial puede contactar con esos clientes durante septiembre para gestionar las renovaciones o las devoluciones con suficiente antelaci&oacute;n.</p>
<h4 dir="ltr">La previsi&oacute;n de nuevas reservas de octubre: cu&aacute;nto se puede esperar tras el verano</h4>
<p dir="ltr">Para las empresas de alquiler con demanda todo el a&ntilde;o &mdash; maquinaria de construcci&oacute;n, equipos de eventos, veh&iacute;culos industriales &mdash;, octubre puede ser un buen mes de recuperaci&oacute;n tras el par&oacute;n de agosto. La previsi&oacute;n de nuevas reservas de octubre, basada en el hist&oacute;rico del mismo mes del a&ntilde;o anterior disponible en elgestionador.com, permite ajustar el plan de tesorer&iacute;a con una estimaci&oacute;n realista de los ingresos de octubre antes de que el mes empiece.</p>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-2">C&oacute;mo elgestionador.com facilita la gesti&oacute;n de tesorer&iacute;a de septiembre</h2>
<h3 dir="ltr">El panel de tesorer&iacute;a que muestra el estado real en tiempo real</h3>
<p dir="ltr">En elgestionador.com, el panel de tesorer&iacute;a del mes de septiembre muestra simult&aacute;neamente: el saldo de cobros pendientes por vencer en el mes, el importe de facturas vencidas sin cobrar, el total de pagos comprometidos en el mes y el saldo proyectado al final del per&iacute;odo. Esa visi&oacute;n integrada &mdash; que en la gesti&oacute;n sin sistema integrado requerir&iacute;a consolidar datos de la cuenta bancaria, el listado de facturas emitidas y el registro de proveedores &mdash; est&aacute; disponible en segundos desde el panel.</p>
<h3 dir="ltr">Las alertas de cobro vencido que no permiten que una factura se olvide</h3>
<p dir="ltr">En elgestionador.com, las facturas que superan su fecha de vencimiento sin haberse cobrado generan una alerta autom&aacute;tica al d&iacute;a siguiente del vencimiento. Esa alerta &mdash; configurable para que llegue al responsable de cobros o al propietario directamente &mdash; garantiza que ninguna factura de agosto queda sin gestionar durante septiembre por simple olvido.</p>
<h3 dir="ltr">El historial de pagos por cliente para detectar morosidad cr&oacute;nica</h3>
<p dir="ltr">Con el historial de pagos de cada cliente disponible en elgestionador.com, el responsable de tesorer&iacute;a puede identificar en septiembre qu&eacute; clientes tienen un patr&oacute;n de pago tard&iacute;o cr&oacute;nico &mdash; los que siempre pagan a cuarenta y cinco d&iacute;as aunque el vencimiento sea a treinta &mdash; y priorizarlos en el seguimiento de cobros de agosto. Esa informaci&oacute;n, visible desde el perfil del cliente en el sistema, permite una gesti&oacute;n de cobros diferenciada y m&aacute;s eficiente.</p>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-3">Comparativa: gesti&oacute;n de tesorer&iacute;a de septiembre sin sistema vs. con elgestionador.com</h2>
<div dir="ltr" align="left">
<table><colgroup><col width="190"><col width="177"><col width="235"></colgroup>
<tbody>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Proceso de tesorer&iacute;a de septiembre</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Sin sistema</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Con elgestionador.com</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Cobros pendientes de agosto identificados</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">B&uacute;squeda manual en facturas y correo</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Panel de cobros pendientes en tiempo real</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Alertas de facturas vencidas sin cobrar</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Sin detecci&oacute;n autom&aacute;tica</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Autom&aacute;tica al d&iacute;a siguiente del vencimiento</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Estimaci&oacute;n del IVA del tercer trimestre</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">C&aacute;lculo manual desde la facturaci&oacute;n</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Disponible desde el panel de facturaci&oacute;n por per&iacute;odo</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Mapa de pagos del mes por semana</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Elaboraci&oacute;n manual en Excel</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Desde el registro de proveedores con fechas de vencimiento</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Contratos que vencen en octubre identificados</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Revisi&oacute;n manual de contratos</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Disponibles desde el panel de contratos activos</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Historial de pagos por cliente para priorizar cobros</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Sin datos organizados sistem&aacute;ticamente</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Desde el perfil del cliente en el sistema</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-4">Preguntas frecuentes sobre tesorer&iacute;a de septiembre en empresas de alquiler</h2>
<h3 dir="ltr">&iquest;Qu&eacute; pasa si el cobro de agosto no llega antes del 20 de octubre cuando hay que pagar el IVA?</h3>
<p dir="ltr">Si los cobros de agosto no han entrado antes del 20 de octubre, la empresa tiene dos opciones: usar la l&iacute;nea de cr&eacute;dito disponible para cubrir el pago del IVA, o solicitar un aplazamiento del pago del IVA a la AEAT presentando igualmente el modelo 303 en plazo. La segunda opci&oacute;n tiene un coste en intereses, pero es significativamente menos cara que las sanciones por no presentar la declaraci&oacute;n.</p>
<h3 dir="ltr">&iquest;Puede la empresa de alquiler reclamar intereses de demora a los clientes que pagan tarde en agosto?</h3>
<p dir="ltr">S&iacute;. La<a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2022-15818"> Ley 18/2022</a> establece el derecho a reclamar intereses de demora a los clientes empresariales que no pagan en el plazo m&aacute;ximo de treinta d&iacute;as. La tasa de inter&eacute;s aplicable se determina conforme a la normativa de morosidad en las transacciones comerciales. El asesor legal de la empresa puede orientar sobre c&oacute;mo hacer esa reclamaci&oacute;n de forma correcta y eficaz.</p>
<h3 dir="ltr">&iquest;C&oacute;mo afecta el par&oacute;n de agosto de los clientes a la gesti&oacute;n de cobros de septiembre?</h3>
<p dir="ltr">El par&oacute;n de agosto de los clientes empresariales puede producir que determinadas facturas no se hayan tramitado internamente &mdash; porque el departamento de administraci&oacute;n del cliente tambi&eacute;n estaba de vacaciones &mdash; y que el proceso de pago est&eacute; retrasado por esa raz&oacute;n. En esos casos, la comunicaci&oacute;n proactiva de septiembre &mdash; "te recuerdo que tienes pendiente esta factura" &mdash; suele resolver el retraso con rapidez, porque el cliente no tiene ninguna disputa sobre el importe sino simplemente un retraso administrativo.</p>
<h3 dir="ltr">&iquest;Puede elgestionador.com integrarse con la contabilidad del asesor para facilitar el cierre de agosto?</h3>
<p dir="ltr">elgestionador.com puede exportar el resumen de facturaci&oacute;n y cobros del per&iacute;odo en formato est&aacute;ndar que el asesor contable puede utilizar directamente para el cierre del mes de agosto y la preparaci&oacute;n del modelo 303 del tercer trimestre. Esa exportaci&oacute;n, disponible desde el panel de informes del sistema, elimina el trabajo de recopilaci&oacute;n manual que el asesor habitualmente hace en septiembre.</p>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-5">Conclusi&oacute;n: la tesorer&iacute;a de septiembre bien gestionada es la que construye el colch&oacute;n para el cuarto trimestre en lugar de consumirlo</h2>
<p dir="ltr">La gesti&oacute;n de tesorer&iacute;a de septiembre en una empresa de alquiler no puede esperar a que los problemas lleguen: debe anticiparlos. Los cobros de agosto deben gestionarse en los primeros d&iacute;as de septiembre, la reserva del IVA de octubre debe construirse a medida que entran esos cobros, y el mapa de pagos del mes debe elaborarse antes de que empiece para saber con antelaci&oacute;n si hay alguna semana de tensi&oacute;n. Con elgestionador.com, todos esos datos est&aacute;n disponibles en tiempo real desde el panel del sistema &mdash; sin buscar ni consolidar nada manualmente &mdash; y el responsable puede dedicar su energ&iacute;a a actuar sobre esa informaci&oacute;n, no a recopilarla.</p>
<p dir="ltr">elgestionador.com proporciona esa infraestructura de gesti&oacute;n de tesorer&iacute;a integrada en el ERP especializado en alquiler: panel de cobros pendientes en tiempo real, alertas autom&aacute;ticas de facturas vencidas, estimaci&oacute;n del IVA desde la facturaci&oacute;n acumulada, registro de proveedores con fechas de vencimiento, y contratos activos con sus fechas de finalizaci&oacute;n. Estamos aqu&iacute; para acompa&ntilde;arte en ese proceso.</p>
<p dir="ltr">Solicita una demo gratuita en <a href="http://elgestionador.com">elgestionador.com</a> y descubre c&oacute;mo gestionar la tesorer&iacute;a de septiembre de tu empresa de alquiler con datos en tiempo real. Automatiza tu empresa de alquiler con el mejor ERP del sector. Desc&uacute;brelo aqu&iacute;.</p></body></html>