Ratio de productividad en empresas de alquiler: mide, mejora y crece

Índice

Qué es el ratio de productividad y cómo se aplica al sector del alquiler
Los ratios de productividad más relevantes en empresas de alquiler
Cómo mejorar los ratios de productividad con elgestionador.com
Comparativa: gestión sin medición vs. gestión con ratios en elgestionador.com
Preguntas frecuentes sobre ratio de productividad en empresas de alquiler
Conclusión: lo que no se mide no se puede mejorar

<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/REC-html40/loose.dtd">
<html><body><p dir="ltr">El ratio de productividad es el indicador que mide la relaci&oacute;n entre los resultados que genera una empresa y los recursos que invierte para obtenerlos. En el sector del alquiler, esta m&eacute;trica tiene una dimensi&oacute;n especialmente pr&aacute;ctica: cu&aacute;ntos alquileres gestiona el equipo por hora de trabajo, cu&aacute;ntos ingresos genera cada activo de la flota en relaci&oacute;n con su coste, o cu&aacute;nto tiempo administrativo consume cada operaci&oacute;n frente al tiempo que esa misma operaci&oacute;n podr&iacute;a consumir con los procesos correctos. Medir estos ratios con precisi&oacute;n es el primer paso para mejorarlos, y mejorarlos es la base sobre la que se construye el crecimiento rentable.</p>
<p dir="ltr">En <a href="http://elgestionador.com">elgestionador.com</a>, plataforma ERP especializada en empresas de alquiler, trabajamos con empresas que han descubierto que sus problemas de crecimiento no eran de demanda sino de productividad: ten&iacute;an clientes suficientes y activos suficientes, pero sus procesos consum&iacute;an demasiados recursos para gestionarlos. Al medir sus ratios con el sistema y actuar sobre los cuellos de botella identificados, mejoraron sus m&aacute;rgenes sin necesidad de ampliar la flota ni el equipo. Antes de entrar en el detalle de c&oacute;mo medir y mejorar la productividad en el sector del alquiler, conviene se&ntilde;alar que la gesti&oacute;n de la productividad del equipo tiene tambi&eacute;n una dimensi&oacute;n regulatoria: el<a href="https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430"> Real Decreto Legislativo 2/2015, por el que se aprueba el texto refundido del Estatuto de los Trabajadores</a>, regula las condiciones bajo las cuales puede medirse y gestionarse el rendimiento laboral en Espa&ntilde;a, lo que incluye la obligaci&oacute;n de respetar los derechos de los trabajadores en cualquier sistema de evaluaci&oacute;n de productividad. Y si quieres entender c&oacute;mo la coordinaci&oacute;n operativa impacta directamente en los ratios de productividad de tu empresa, el art&iacute;culo de nuestro blog sobre<a href="https://www.elgestionador.com/blog/de-empresa/gestion-de-proyectos-en-empresas-de-alquiler-como-coordinar-sin-perder-rentabilidad"> gesti&oacute;n de proyectos en empresas de alquiler</a> ofrece un marco complementario muy &uacute;til.</p>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-0">Qu&eacute; es el ratio de productividad y c&oacute;mo se aplica al sector del alquiler</h2>
<p dir="ltr">El ratio de productividad no es un &uacute;nico n&uacute;mero: es una familia de indicadores que miden diferentes dimensiones del rendimiento de una empresa. En el sector del alquiler, estos ratios tienen una especificidad propia que los diferencia de los que se usan en empresas de producci&oacute;n o de servicios profesionales.</p>
<h3 dir="ltr">Las tres dimensiones de productividad en el alquiler</h3>
<h4 dir="ltr">Productividad de los activos: cu&aacute;nto rinde cada unidad de la flota</h4>
<p dir="ltr">La primera dimensi&oacute;n es la productividad de los activos, que mide el rendimiento econ&oacute;mico de cada unidad de la flota en relaci&oacute;n con su coste. El indicador principal es la tasa de ocupaci&oacute;n &mdash;d&iacute;as alquilados sobre d&iacute;as disponibles&mdash; pero el ratio completo incluye tambi&eacute;n el ingreso medio por d&iacute;a de alquiler y el margen neto despu&eacute;s de descontar los costes asociados a cada unidad. Una empresa con una flota de veinte veh&iacute;culos puede tener una productividad de activos muy diferente seg&uacute;n si sus unidades est&aacute;n ocupadas el 60 % o el 80 % del tiempo y seg&uacute;n si sus tarifas est&aacute;n ajustadas a la demanda real o son uniformes todo el a&ntilde;o.</p>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<h3 dir="ltr">Por qu&eacute; muchas empresas de alquiler no miden su productividad</h3>
<p dir="ltr">La raz&oacute;n m&aacute;s habitual por la que las empresas de alquiler no miden sus ratios de productividad es que no tienen los datos estructurados para hacerlo. Si el tiempo dedicado a cada operaci&oacute;n no est&aacute; registrado, si los ingresos y costes por activo no est&aacute;n desglosados y si el rendimiento del equipo no est&aacute; vinculado a m&eacute;tricas objetivas, calcular cualquier ratio de productividad requiere un trabajo manual de consolidaci&oacute;n que pocas empresas est&aacute;n dispuestas a hacer de forma regular. El resultado es que las decisiones de gesti&oacute;n se toman sin saber realmente cu&aacute;l es el estado de la productividad del negocio, lo que impide identificar los problemas antes de que se conviertan en costes.</p>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-1">Los ratios de productividad m&aacute;s relevantes en empresas de alquiler</h2>
<p dir="ltr">No todos los ratios son igualmente &uacute;tiles para todas las empresas de alquiler. La elecci&oacute;n de los indicadores correctos depende del tipo de activo, del modelo de negocio y de las decisiones estrat&eacute;gicas que la direcci&oacute;n necesita tomar. Estos son los m&aacute;s universalmente aplicables y los que m&aacute;s informaci&oacute;n aportan para la toma de decisiones.</p>
<h3 dir="ltr">Tasa de ocupaci&oacute;n de la flota</h3>
<h4 dir="ltr">C&oacute;mo se calcula</h4>
<p dir="ltr">La tasa de ocupaci&oacute;n se calcula dividiendo los d&iacute;as alquilados de cada activo entre los d&iacute;as disponibles en el per&iacute;odo analizado, expresado en porcentaje. Un activo que ha estado alquilado 22 de 30 d&iacute;as disponibles en un mes tiene una tasa de ocupaci&oacute;n del 73 %. Este ratio debe calcularse por activo individual, por categor&iacute;a de activo y por el conjunto de la flota para obtener una imagen completa.</p>
<h4 dir="ltr">Qu&eacute; indica y c&oacute;mo interpretarlo</h4>
<p dir="ltr">Una tasa de ocupaci&oacute;n alta &mdash;por encima del 75 %&mdash; indica que la demanda supera o iguala la capacidad de la flota, lo que puede apuntar a una oportunidad de subir tarifas o de ampliar la flota. Una tasa baja &mdash;por debajo del 50 %&mdash; puede indicar problemas de demanda, precios inadecuados, deficiencias en la comercializaci&oacute;n o simplemente que hay activos que no se ajustan a lo que el mercado busca. Sin este dato estructurado y actualizado, las decisiones sobre la flota se toman a ciegas.</p>
<h4 dir="ltr">C&oacute;mo elgestionador.com lo calcula autom&aacute;ticamente</h4>
<p dir="ltr">En elgestionador.com, la tasa de ocupaci&oacute;n de cada activo se calcula de forma autom&aacute;tica a partir de los datos del calendario de reservas y se actualiza en tiempo real. El panel de control muestra este indicador por activo, por categor&iacute;a y por per&iacute;odo, con la posibilidad de comparar con per&iacute;odos anteriores para identificar tendencias. No hay que hacer ning&uacute;n c&aacute;lculo manual: el sistema genera el dato en segundos.</p>
<h3 dir="ltr">Ingreso medio por d&iacute;a de alquiler</h3>
<h4 dir="ltr">C&oacute;mo se calcula y qu&eacute; mide</h4>
<p dir="ltr">El ingreso medio por d&iacute;a de alquiler se calcula dividiendo los ingresos totales generados por un activo en un per&iacute;odo entre el n&uacute;mero de d&iacute;as en que ese activo estuvo alquilado. Este ratio mide la efectividad de la pol&iacute;tica de tarifas y permite identificar si hay oportunidades de optimizaci&oacute;n: activos con alta ocupaci&oacute;n pero tarifa baja, o activos con tarifa alta pero ocupaci&oacute;n insuficiente que podr&iacute;a mejorarse con un ajuste de precio.</p>
<h4 dir="ltr">La relaci&oacute;n entre ocupaci&oacute;n y tarifa media: el punto &oacute;ptimo</h4>
<p dir="ltr">El objetivo de la gesti&oacute;n de tarifas no es maximizar la ocupaci&oacute;n ni maximizar el precio de forma independiente: es maximizar el ingreso total, que es el resultado de la combinaci&oacute;n de ambas variables. Un activo al 90 % de ocupaci&oacute;n con una tarifa un 20 % por debajo del mercado genera menos ingresos que uno al 75 % de ocupaci&oacute;n con la tarifa correcta. Identificar ese punto &oacute;ptimo para cada tipo de activo y cada per&iacute;odo del a&ntilde;o es una tarea que requiere datos precisos y an&aacute;lisis continuo.</p>
<h3 dir="ltr">Ratio de tiempo administrativo por operaci&oacute;n</h3>
<h4 dir="ltr">Qu&eacute; mide y por qu&eacute; es tan relevante</h4>
<p dir="ltr">Este ratio mide cu&aacute;nto tiempo del equipo consume cada operaci&oacute;n de alquiler en tareas administrativas: generaci&oacute;n del contrato, env&iacute;o de la confirmaci&oacute;n, registro de la entrega, emisi&oacute;n de la factura, gesti&oacute;n del cobro y archivo de la documentaci&oacute;n. En empresas sin procesos digitalizados, este tiempo puede oscilar entre 45 minutos y 2 horas por operaci&oacute;n. Con procesos automatizados, puede reducirse a menos de 10 minutos para las mismas tareas.</p>
<h4 dir="ltr">El coste real del tiempo administrativo en el alquiler</h4>
<p dir="ltr">Si una empresa gestiona 200 operaciones al mes y cada una consume 90 minutos de trabajo administrativo, eso son 300 horas mensuales dedicadas a tareas que no generan ingresos directamente. Al coste salarial medio de una persona de administraci&oacute;n en Espa&ntilde;a &mdash;alrededor de 15-18 euros por hora incluyendo costes sociales&mdash;, eso representa entre 4.500 y 5.400 euros mensuales de coste administrativo. Si la automatizaci&oacute;n reduce ese tiempo a 15 minutos por operaci&oacute;n, el ahorro mensual es de m&aacute;s de 4.000 euros, sin despedir a nadie: el equipo dedica ese tiempo liberado a tareas de mayor valor.</p>
<h4 dir="ltr">C&oacute;mo medirlo y mejorarlo con elgestionador.com</h4>
<p dir="ltr">elgestionador.com registra autom&aacute;ticamente los tiempos de cada fase del ciclo de alquiler, lo que permite calcular el ratio de tiempo administrativo por operaci&oacute;n con datos reales. Al comparar este ratio antes y despu&eacute;s de la implementaci&oacute;n del ERP, las empresas obtienen una imagen precisa del ahorro generado por la automatizaci&oacute;n, que suele superar las estimaciones iniciales.</p>
<h3 dir="ltr">Ratio de incidencias por activo</h3>
<h4 dir="ltr">Qu&eacute; es y c&oacute;mo afecta a la productividad</h4>
<p dir="ltr">El ratio de incidencias mide cu&aacute;ntas incidencias &mdash;da&ntilde;os, disputas sobre fianzas, retrasos en la devoluci&oacute;n, problemas t&eacute;cnicos&mdash; genera cada activo de la flota en relaci&oacute;n con el n&uacute;mero de alquileres realizados. Un activo con un ratio de incidencias alto tiene un coste operativo oculto que no aparece en la tasa de ocupaci&oacute;n ni en el ingreso medio: el tiempo del equipo dedicado a resolver cada incidencia, el coste de las reparaciones y el impacto en la satisfacci&oacute;n del cliente.</p>
<h4 dir="ltr">Identificaci&oacute;n de activos problem&aacute;ticos para decisiones de flota</h4>
<p dir="ltr">Un activo que genera incidencias en el 20 % de sus alquileres puede parecer rentable si su ocupaci&oacute;n es alta, pero cuando se calcula su productividad real incluyendo el coste de las incidencias, el resultado puede ser negativo. elgestionador.com registra cada incidencia vinculada al activo correspondiente, lo que permite calcular este ratio y tomar decisiones de flota &mdash;revisi&oacute;n t&eacute;cnica, ajuste de precio, retirada&mdash; con datos objetivos.</p>
<h3 dir="ltr">Ratio de conversi&oacute;n de consultas en reservas</h3>
<h4 dir="ltr">C&oacute;mo mide la efectividad comercial</h4>
<p dir="ltr">El ratio de conversi&oacute;n mide qu&eacute; porcentaje de las consultas o contactos de clientes potenciales acaban convirti&eacute;ndose en reservas confirmadas. Es el indicador m&aacute;s directo de la efectividad del proceso comercial y de la competitividad de la oferta. Un ratio de conversi&oacute;n del 30 % significa que de cada diez consultas, tres acaban en reserva. Si la media del sector es del 45 %, hay un problema de precio, de respuesta, de disponibilidad o de presentaci&oacute;n del servicio que vale la pena identificar y corregir.</p>
<h4 dir="ltr">Por qu&eacute; muchas empresas de alquiler no lo miden</h4>
<p dir="ltr">La raz&oacute;n por la que este ratio se mide tan poco en las empresas de alquiler sin CRM es que las consultas y las reservas se registran en sistemas diferentes o, directamente, no se registran. Sin un sistema que vincule cada consulta con su resultado &mdash;reserva confirmada, cancelaci&oacute;n o sin respuesta&mdash;, el ratio de conversi&oacute;n es incalculable. Con el m&oacute;dulo CRM de elgestionador.com, cada consulta queda registrada y vinculada a su resultado, lo que permite calcular este ratio de forma autom&aacute;tica y analizarlo por canal, por tipo de activo o por per&iacute;odo.</p>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-2">C&oacute;mo mejorar los ratios de productividad con elgestionador.com</h2>
<p dir="ltr">Medir los ratios es el primer paso. El segundo, y el que genera el valor real, es actuar sobre los indicadores que est&aacute;n por debajo del potencial del negocio. elgestionador.com proporciona tanto los datos para medir como las herramientas para mejorar.</p>
<h3 dir="ltr">Automatizaci&oacute;n de procesos para mejorar la productividad del equipo</h3>
<p dir="ltr">La forma m&aacute;s r&aacute;pida de mejorar el ratio de tiempo administrativo por operaci&oacute;n es automatizar las tareas repetitivas del ciclo de alquiler. En elgestionador.com, la generaci&oacute;n del contrato, el env&iacute;o de la confirmaci&oacute;n, la facturaci&oacute;n al cierre del alquiler, el seguimiento de cobros y las alertas de vencimiento de documentaci&oacute;n son procesos completamente automatizados. El equipo deja de dedicar tiempo a estas tareas y lo redirige a actividades que s&iacute; generan valor: atenci&oacute;n al cliente, captaci&oacute;n de nuevas reservas, mejora del servicio.</p>
<h3 dir="ltr">An&aacute;lisis de ocupaci&oacute;n para optimizar tarifas y maximizar ingresos</h3>
<p dir="ltr">Los informes de ocupaci&oacute;n hist&oacute;rica de elgestionador.com permiten identificar con precisi&oacute;n qu&eacute; per&iacute;odos tienen demanda insatisfecha &mdash;solicitudes que no pueden atenderse por falta de disponibilidad&mdash; y qu&eacute; per&iacute;odos tienen baja ocupaci&oacute;n que podr&iacute;a mejorarse con un ajuste de tarifas. Esta informaci&oacute;n convierte la gesti&oacute;n de precios de una decisi&oacute;n intuitiva en una decisi&oacute;n basada en datos, con un impacto directo y medible en el ingreso medio por d&iacute;a de alquiler.</p>
<h3 dir="ltr">Identificaci&oacute;n y gesti&oacute;n de activos con baja productividad</h3>
<p dir="ltr">El panel de productividad de elgestionador.com identifica autom&aacute;ticamente los activos que no alcanzan los umbrales de ocupaci&oacute;n o de margen definidos por la empresa. Esta identificaci&oacute;n proactiva permite actuar antes de que un activo improductivo acumule meses de coste sin contrapartida: ajustar su precio, mejorar su presentaci&oacute;n, destinarlo a un canal diferente o tomar la decisi&oacute;n de retirarlo de la flota con base en datos objetivos en lugar de en percepciones.</p>
<h3 dir="ltr">Dashboard de productividad en tiempo real para la direcci&oacute;n</h3>
<p dir="ltr">elgestionador.com pone a disposici&oacute;n del equipo directivo un panel de control donde todos los ratios de productividad relevantes est&aacute;n disponibles en tiempo real, actualizados de forma autom&aacute;tica a medida que se producen nuevas operaciones. Este panel elimina la necesidad de elaborar informes manuales y garantiza que la direcci&oacute;n siempre tiene acceso a la informaci&oacute;n que necesita para tomar decisiones, sin depender de que alguien consolide datos de diferentes fuentes.</p>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-3">Comparativa: gesti&oacute;n sin medici&oacute;n vs. gesti&oacute;n con ratios en elgestionador.com</h2>
<div dir="ltr" align="left">
<table><colgroup><col width="196"><col width="202"><col width="204"></colgroup>
<tbody>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Indicador</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Sin sistema de medici&oacute;n</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Con elgestionador.com</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Tasa de ocupaci&oacute;n por activo</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Desconocida o calculada manualmente</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Autom&aacute;tica y en tiempo real</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Ingreso medio por d&iacute;a de alquiler</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Estimado sin precisi&oacute;n</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Calculado por activo y per&iacute;odo</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Tiempo administrativo por operaci&oacute;n</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">No medido, consumo oculto</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Registrado y optimizable</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Ratio de incidencias por activo</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Sin trazabilidad</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Vinculado al historial del activo</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Conversi&oacute;n de consultas en reservas</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Imposible de calcular</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Autom&aacute;tico con m&oacute;dulo CRM</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Decisiones de flota</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Basadas en intuici&oacute;n</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Basadas en datos de rendimiento real</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p dir="ltr">Comparativa con per&iacute;odos anteriores</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Manual y laboriosa</p>
</td>
<td>
<p dir="ltr">Autom&aacute;tica con un clic</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-4">Preguntas frecuentes sobre ratio de productividad en empresas de alquiler</h2>
<h3 dir="ltr">&iquest;Con qu&eacute; frecuencia deben revisarse los ratios de productividad?</h3>
<p dir="ltr">La revisi&oacute;n &oacute;ptima depende del tama&ntilde;o del negocio y del volumen de operaciones. Para la mayor&iacute;a de las empresas de alquiler, una revisi&oacute;n semanal de los indicadores operativos &mdash;ocupaci&oacute;n, incidencias, conversi&oacute;n&mdash; y una revisi&oacute;n mensual de los financieros &mdash;ingreso medio, margen por activo, tiempo administrativo&mdash; es suficiente para detectar desviaciones a tiempo y tomar medidas correctoras antes de que el impacto sea significativo.</p>
<h3 dir="ltr">&iquest;Qu&eacute; tasa de ocupaci&oacute;n debe considerarse el umbral m&iacute;nimo de rentabilidad?</h3>
<p dir="ltr">El umbral var&iacute;a seg&uacute;n el tipo de activo, su coste de adquisici&oacute;n y sus gastos asociados. Como referencia general para el sector del alquiler, una tasa de ocupaci&oacute;n inferior al 55 % en activos de alto coste suele indicar que el margen no cubre suficientemente los costes fijos. Para activos de menor valor, el umbral puede ser m&aacute;s bajo. elgestionador.com permite configurar umbrales personalizados para cada tipo de activo y generar alertas cuando alguna unidad est&aacute; por debajo del m&iacute;nimo definido.</p>
<h3 dir="ltr">&iquest;C&oacute;mo afecta la estacionalidad al an&aacute;lisis de los ratios de productividad?</h3>
<p dir="ltr">La estacionalidad es un factor que debe tenerse en cuenta al interpretar los ratios. Una tasa de ocupaci&oacute;n del 40 % en enero puede ser perfectamente normal para un negocio de alquiler tur&iacute;stico que concentra su actividad en verano, mientras que la misma tasa en agosto ser&iacute;a una se&ntilde;al de alarma. Los informes de elgestionador.com permiten comparar cada per&iacute;odo con el mismo per&iacute;odo del a&ntilde;o anterior, lo que neutraliza el efecto de la estacionalidad y permite identificar tendencias reales.</p>
<h3 dir="ltr">&iquest;Puede el ERP ayudar a mejorar el ratio de conversi&oacute;n de consultas en reservas?</h3>
<p dir="ltr">S&iacute;. El m&oacute;dulo CRM de elgestionador.com registra cada consulta y la vincula con su resultado, lo que permite calcular el ratio de conversi&oacute;n por canal y por tipo de activo. Adem&aacute;s, las alertas autom&aacute;ticas de seguimiento garantizan que ninguna consulta queda sin respuesta, lo que por s&iacute; solo suele mejorar el ratio de conversi&oacute;n entre un 10 % y un 20 % en empresas que antes gestionaban el seguimiento de forma manual.</p>
<h3 dir="ltr">&iquest;Es posible medir la productividad individual de cada miembro del equipo con elgestionador.com?</h3>
<p dir="ltr">S&iacute;, con los l&iacute;mites que establece la normativa laboral espa&ntilde;ola. elgestionador.com registra qu&eacute; usuario del sistema realiza cada acci&oacute;n, lo que permite generar informes de actividad por persona: n&uacute;mero de operaciones gestionadas, tiempo de respuesta a nuevas consultas, tasa de contratos generados en el plazo correcto. Esta informaci&oacute;n puede usarse para identificar necesidades de formaci&oacute;n, para reconocer el buen rendimiento y para distribuir la carga de trabajo de forma m&aacute;s equitativa, siempre en el marco de las condiciones que establece el Estatuto de los Trabajadores.</p>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-5">Conclusi&oacute;n: lo que no se mide no se puede mejorar</h2>
<p dir="ltr">El ratio de productividad es la br&uacute;jula que permite a una empresa de alquiler saber si est&aacute; avanzando en la direcci&oacute;n correcta. Sin esa informaci&oacute;n, el crecimiento puede ser simplemente m&aacute;s volumen con los mismos problemas: m&aacute;s activos parados, m&aacute;s tiempo administrativo desperdiciado, m&aacute;s incidencias sin resolver y m&aacute;s ingresos que se escapan por falta de procesos eficientes.</p>
<p dir="ltr">elgestionador.com convierte la medici&oacute;n de la productividad de una tarea compleja y manual en un proceso autom&aacute;tico y continuo. Los datos est&aacute;n siempre disponibles, actualizados en tiempo real y organizados de forma que cualquier decisi&oacute;n de gesti&oacute;n puede tomarse con criterio objetivo en lugar de con intuici&oacute;n.</p>
<p dir="ltr">El siguiente paso para una empresa de alquiler que quiere mejorar su productividad es siempre el mismo: medir primero, actuar despu&eacute;s, y hacerlo con las herramientas correctas. Solicita una demo gratuita en elgestionador.com y descubre qu&eacute; ratios de productividad tiene tu empresa hoy y cu&aacute;nto margen de mejora tienes disponible desde el primer mes.</p>
<p>&nbsp;</p></body></html>