Cómo medir el ROI de tus procesos de contratación

Índice

Paso 1: Identificar los costos totales de contratación
Paso 2: Determinar los beneficios derivados de las contrataciones
Paso 3: Cálculo del ROI
Paso 4: Analizar y ajustar estrategias
Paso 5: Usar tecnología para optimizar el seguimiento
Conclusión

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<html><body>Medir el Retorno sobre la Inversi&oacute;n (ROI) de los procesos de contrataci&oacute;n no solo es posible sino necesario en el mundo empresarial. Comprender c&oacute;mo los recursos destinados a atraer, evaluar e incorporar talento afectan los resultados financieros de tu empresa puede ayudarte a optimizar tus procesos y tomar mejores decisiones.
La contrataci&oacute;n es, al fin y al cabo, una inversi&oacute;n. Incluye los costos de publicar ofertas de empleo, realizar entrevistas, capacitar a nuevos empleados y las posibles p&eacute;rdidas si una contrataci&oacute;n no funciona. <a href="https://www.elgestionador.com/blog/de-facturacion/que-es-el-registro-de-operadores-intracomunitarios">Medir el ROI de estas actividades</a> te permite evaluar si el tiempo, el dinero y los esfuerzos dedicados est&aacute;n generando el impacto deseado.
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-0">Paso 1: Identificar los costos totales de contrataci&oacute;n</h2>
Para calcular el ROI, primero necesitas identificar todos los costos relacionados con tus procesos de contrataci&oacute;n. Estos pueden incluir:
<ul>
<li dir="ltr" aria-level="1">
Publicaci&oacute;n de ofertas de empleo: gasto en plataformas de empleo, redes sociales o servicios de reclutamiento.
</li>
<li dir="ltr" aria-level="1">
Tiempo del equipo: horas invertidas por el personal de recursos humanos y los gerentes en revisar curr&iacute;culos, realizar entrevistas y tomar decisiones.
</li>
<li dir="ltr" aria-level="1">
Capacitaci&oacute;n y onboarding: costos asociados con la integraci&oacute;n y formaci&oacute;n de nuevos empleados.
</li>
<li dir="ltr" aria-level="1">
Tecnolog&iacute;a: software de seguimiento de candidatos (ATS) o herramientas de evaluaci&oacute;n.
</li>
<li dir="ltr" aria-level="1">
P&eacute;rdidas por rotaci&oacute;n: el costo debe incluirse si un empleado deja la empresa de manera anticipada.
</li>
</ul>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-1">Paso 2: Determinar los beneficios derivados de las contrataciones</h2>
El siguiente paso es identificar los beneficios obtenidos gracias a las nuevas contrataciones. Algunos indicadores clave son:
<ul>
<li dir="ltr" aria-level="1">
Incremento en la productividad: c&oacute;mo el nuevo empleado contribuye al rendimiento general del equipo o al cumplimiento de objetivos.
</li>
<li dir="ltr" aria-level="1">
Reducci&oacute;n de la carga de trabajo: si la contrataci&oacute;n alivia la sobrecarga en otros empleados, mejorando su eficiencia.
</li>
<li dir="ltr" aria-level="1">
Impacto en los ingresos: medir si el empleado ha generado ventas, ha conseguido nuevos clientes o ha aumentado la satisfacci&oacute;n de los existentes.
</li>
<li dir="ltr" aria-level="1">
Ahorro en costos: un empleado eficiente puede identificar maneras de reducir gastos o mejorar procesos internos.
</li>
</ul>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-2">Paso 3: C&aacute;lculo del ROI</h2>
Una vez que tengas los costos y beneficios, puedes calcular el ROI utilizando la siguiente f&oacute;rmula:
ROI (%) = [(Beneficios - Costos) / Costos] x 100
Por ejemplo, si contratar a un nuevo empleado es de 10.000 euros y el impacto positivo generado es de 15.000 euros, el ROI ser&iacute;a:
ROI = [(15.000 - 10.000) / 10.000] x 100 = 50%
Esto significa que por cada euro invertido en el proceso de contrataci&oacute;n, obtuviste 1,50 euros en valor.
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-3">Paso 4: Analizar y ajustar estrategias</h2>
Medir el ROI no solo sirve para evaluar el rendimiento pasado, sino tambi&eacute;n para mejorar tus estrategias futuras. Algunos puntos a considerar:
<ul>
<li dir="ltr" aria-level="1">
Identificar cuellos de botella: si ciertos pasos del proceso son costosos y no generan suficiente valor, podr&iacute;as redise&ntilde;arlos o eliminarlos.
</li>
<li dir="ltr" aria-level="1">
Evaluar fuentes de talento: determina qu&eacute; canales de reclutamiento encuentran a los mejores empleados con el menor costo posible.
</li>
<li dir="ltr" aria-level="1">
Mejorar el onboarding: invertir en una integraci&oacute;n efectiva puede aumentar el retorno.
</li>
</ul>
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-4">Paso 5: Usar tecnolog&iacute;a para optimizar el seguimiento</h2>
El uso de herramientas como elgestionador.com facilita la recopilaci&oacute;n y an&aacute;lisis de datos <a href="https://www.elgestionador.com/blog/de-contratacion/por-que-positivo-control-horas-trabajadas-empleados">sobre los costos y beneficios de tus procesos de contrataci&oacute;n</a>. Al centralizar la informaci&oacute;n y automatizar el seguimiento, puedes tomar decisiones m&aacute;s r&aacute;pidas y basadas en datos.
<h2 dir="ltr" id="heading-gestionador-5">Conclusi&oacute;n</h2>
Medir el ROI de los procesos de contrataci&oacute;n no solo es una buena pr&aacute;ctica, sino un paso crucial para gestionar eficientemente los recursos de tu empresa. Con una evaluaci&oacute;n clara de costos y beneficios, y el apoyo de herramientas tecnol&oacute;gicas, puedes garantizar que cada contrataci&oacute;n aporte valor y contribuya al &eacute;xito de tu negocio.</body></html>